双层床厂家如果是内部管理，就必须重组。它可以向两个方向发展:一是引进人才机制，引进新鲜血液;打破双层床厂家内部界限，吸引大量优秀人才应聘。 双层床厂家本身规模小，资金有限的话，对于这样的双层床厂家，应该有宣传和“包装”的程序。其次，要建立更加科学的评价体系和约束机制。双层床厂家应理顺关系，建立全面、科学的评价指标体系。在公平、公正、公开的原则下，应从道德、能力、勤奋和业绩等方面对员工进行考核，约束员工行为，调动员工的工作热情。二是制定相应的规章制度来管理和控制员工流动。文章来源双层床http://www.xinwenxuangs.com。

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